Өнеркәсіптік жерлердің құны өсіп келе жатқандықтан, жұмыс орындарының қымбаттауымен бірге кәсіпорындар интеллектуалды қоймаларды, максималды сақтау сыйымдылығын, автоматтандыруды (ұшқышсыз) және ақпараттық технологияларды қажет етеді.Төрт жақты трансфертығыз қоймалар сақтау тығыздығында, сақтау санаттарында және сақтау тиімділігінде икемділігіне байланысты интеллектуалды қойманың негізгі түріне айналуда.
Стеллаждар қойма және логистикалық индустриядағы ең негізгі, кең таралған және ең үлкен жөнелту өнімі ретінде тірек өндірушілеріне төрт жақты тығыз қоймалар үшін қажетті ақпаратты алуды жеңілдетеді. Сонымен қатар, төрт жақты интенсивті қоймаларда тартпалар айтарлықтай үлесті құрайды. Сөре өндірушілерінің иелері интеллектуалды жүйелердің жоғары табысқа ие екеніне сенеді және олар жүйелік интегратордан тірекке несие алудан бас тартты. Сондықтан, кейбір тірек өндірушілерінің иелері тірек бөлігін өздері басқарып, басқа жүйелерді аутсорсингке алып, интеллектуалды қойма жобаларын өздері жүзеге асыра бастады.
Сөре өндірушісінің төрт жақты тығыз қойма жобасын жүзеге асыруы шынымен орынды ма? Кемшіліктер туралы айтайық!
1.Негізгі кәсібі: Әр мамандықтың өз мамандығы бар. Төрт жақты тығыз шаттл қоймасы жобасы тірек өндірушінің негізгі бизнесі емес. Оған аз энергия мен зерттеулер жұмсалды. Кез келген саладағы инволюция дәуірінде өз мүмкіндігінен тыс ақша табу одан да мүмкін емес.
2.Технология: Тірек өндірушісінде тек тірек бөлігі үшін техникалық персонал бар және интеллектуалды қоймаға қатысты мамандар жоқ. Алғашқы байланыс пен шешім дизайны басқа серіктестердің көмегін қажет етеді. Әдетте сөре өндірушісінің сатушысы соңғы тұтынушымен байланысатындықтан, ақпаратты жеткізу кезінде ауытқулар сөзсіз болады, бұл кейінірек құрылыс және қабылдау кезінде даулар тудырады. Сонымен қатар, тіректі өндірушіде бүкіл жүйе үшін бірыңғай стандартты спецификация жоқ. Іске асыру процесінде мәселе туындаса, қай тарап жауапты екенін анықтау мүмкін емес, ал ақшаны өткізу қаупі бар.
3.Бағасы: Төрт жақты тығыз қойма жобалары үшін бәсекелескенде, тірек өндірушілері жиі төмен баға стратегиясын қабылдайды, себебі олар жеткілікті біліктілікке ие емес. Олар жобаны алғаннан кейін, олар сатып алу құнын кері бақылайды және кейбір кәсіпқой емес өндірушілермен немесе жеке тұлғалармен өте төмен бағамен қосалқы мердігер болады. Жабдық немесе технология болсын, ол айтарлықтай жеңілдікке ие болады және жүйе тұрғысынан жобаның сенімділігін бақылау қиын.
4.Бәсеке: Жүйелік интегратордың жеткізушісі ретінде тірек өндірушілері бір жағынан жүйелік интеграторды әртүрлі автоматтандырылған тіректермен қамтамасыз етеді, ал екінші жағынан интеллектуалды қойма жобалары үшін жүйелік интегратормен бәсекелеседі. Олардың арасында қайшылықтар туындауы мүмкін, бұл алдыңғы интегратор тұтынушыларын қолдаушы тірек өндірушілерін қайта таңдауға мәжбүр етеді.
5.Implementation: Зияткерлік қоймаларды енгізу көбінесе жобаны басқару жүйесін қабылдайды. Жоба менеджері бүкіл жобаның орындалу барысын үйлестіреді және жоспарлайды және кез келген уақытта орын алуы мүмкін кейбір төтенше жағдайларды реттейді. Сөре өндірушісінде ұқсас білікті жоба менеджері жоқ және іске асыру процесі жиі ретсіз процедуралармен және жиі қайта өңдеуден тұратын тәртіпсіздік болуы мүмкін. Проблемаларға тап болған кезде кім кінәлі екенін анықтау қиын, бұл құрылыстың кешігуіне және пайдаланушының қосымша шығындарына әкеледі. Пайдаланушы ашулы және сөре өндірушісінің дұрыс емес әрекетінен кейін, бұл жиі барлық тараптардың іске асыру топтары арасындағы қақтығыстарға және ынтымақтастықтың бұзылуына әкеледі, нәтижесінде жобадағы тән кемшіліктер немесе соңғы сәтсіздік.
6.Сатудан кейінгі қызмет көрсету: Толық интеллектуалды жүйе сатудан кейінгі қызмет көрсетусіз болмайды. Тірек өндірушісі жобаны негізінен ұзақ мерзімді серіктеске емес, уақытша сыртқы командаға сүйену арқылы жүзеге асырады. Жоба аяқталғаннан кейін барлық партиялар да тарайды. Уақыт сәл ұзағырақ болса, сатудан кейінгі мәселелерге тап болсаңыз, жобаға қатысты техникалық ақпаратты былай қойғанда, бұрынғы орындаушы персоналды да таба алмауыңыз мүмкін. Жоба ыңғайсыздықтармен пайдаланылады және бірнеше жылдан кейін ол үлкен жобалық трансформацияға тап болады (трансформация жобалары жаңа жобаны жүзеге асырудан қиынырақ).
Қорытындылай келе, пайдаланушыларға жеткізушіні таңдау кезінде келесі тармақтарды мұқият қарастыруды ұсынамыз: Жеткізушінің өзінің негізгі жабдықтары мен негізгі технологиясы бар ма? Жеткізушінің өзінің техникалық стандарт жүйесі мен енгізу тобы бар ма? Жеткізушінің бүкіл жобаны жүзеге асыруға және бақылауға мүмкіндігі бар ма? Жеткізушінің өзі аяқтаған және қабылданған бірнеше жобалары бар ма?
Жіберу уақыты: 14 ақпан 2025 ж